Программа профессиональной переподготовки
"Практическое управление производством"
"Практическое управление производством"
Формирует компетенции профессионального руководителя в области производственного менеджмента
Представляет собой сокращенный вариант программы
МВА «Управление производством» посмотреть полную программу МВА
Представляет собой сокращенный вариант программы
МВА «Управление производством» посмотреть полную программу МВА
Программа профессиональной переподготовки для:
- 1Директоров по производству
- 2Главных инженеров
- 3Руководителей производственных служб
- 4Менеджеров, организующих и контролирующих производство
Результаты обучения на программе:
- сформируете системный взгляд на управление производством
- научитесь решать производственные проблемы, выявлять и устранять потери, оптимизировать не приносящие ценности функции, использовать инструменты повышения эффективности работы производственного персонала, мотивации подчинённых, делегирования им задач
- освоите методы разработки нового продукта, повышения качества и оптимизации процессов
- расширите сеть деловых контактов
Преподаватели
- Вагин С.Г.
д.э.н., профессор практики НИУ ВШЭ (г. Москва), EMBA, DBA
- Ванина Э.Г.к.э.н., доцент, директор Высшей школы менеджмента
Котельников С.А.
директор Управления ПСС и
Процессов ПАО СбербанкОсинская И.В.
генеральный директор и основатель Академии консалтинга RightRoad
- Золотовицкий А.В.к.т.н., доцент, собственник и директор по развитию компании I-Sys
Григорьев В.П.
управляющий партнер консалтинговой HR-компании, экс-председатель правления общественной организации
«Самарский кадровый клуб»Киселяускас П.А.
директор по недвижимости
ООО «Касторама РУС» (г.Москва), МВА
Буткевич Р.В.
к.т.н., доцент, начальник отдела стандартизации, нормирования и контроля Инженерно-технического центра ООО «Газпром трансгаз Самара»
Программа курса
1. Вводный блок
- познакомитесь с другими слушателями
- узнаете об особенностях обучения на программе
- получите оценку уровня своих профессиональных и личностных компетенций
- составите представление о “проблемном поле” во взаимоотношениях современных деловых организаций с внешней средой, ее трансформацией и будущим состоянием, что необходимо для лучшего освоения таких дисциплин, как общий менеджмент, стратегический менеджмент, организационное поведение, маркетинг и др.
- обменяетесь мнениями о перспективах развития функциональных видов деятельности организации: стратегического менеджмента, маркетинга, финансов и пр.
- выровняете свое информационное поле с другими слушателями
2. Базовые дисциплины
Вы научитесь:
- разбираться в общих теориях управления, общих принципах управления
- выделять основные управленческие функции менеджмента
- выявлять, на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания
- анализировать и разрабатывать миссию, цели компании, организационную структуру
- оценивать внешнюю и внутреннюю среду своей компании
Вы научитесь:
- разбираться в современных технологиях управления персоналом
- анализировать ключевые проблемы организации в области управления персоналом
- проводить диагностику собственного уровня вовлеченности
- определять мотивационные типы подчиненных сотрудников
- составлять задание на кадровый аудит в организации
- анализировать соответствие структуры службы управления персоналом стратегическим целям организации
Вы научитесь:
- анализировать финансовую отчетность компаний разных отраслей, размеров и уровней зрелости
- оценивать влияние факторов на финансовое состояние и финансовые результаты деятельности компании
- разбираться в аналитических возможностях использования различных программных продуктов
- составлять аналитическое заключение по отчетности своей компании
- обосновывать управленческие решения на основе результатов анализа с учетом рыночных возможностей и рисков предпринимательской деятельности
Вы научитесь:
- разбираться в том, как эффективно управлять маркетинговыми процессами и проектами
- использовать различные методы и инструменты для разработки, реализации и оценки эффективности маркетинговых стратегий.
- анализировать маркетинговую среду, прогнозировать действия и реакции со стороны потребителей и конкурентов.
- разрабатывать маркетинговый план для своей компании, проводить аудит существующего маркетингового плана
Вы научитесь:
- разбираться в требованиях к содержанию и оформлению бизнес-плана, методах проверки экспертами представленной в бизнес-плане информации
- понимать типичные ошибки в бизнес-планах
- составлять финансовую модель бизнес-плана с помощью программных продуктов
- разрабатывать основные разделы бизнес-плана и защищать его
3. Специальные дисциплины
Вы научитесь:
- понимать суть бизнес-процессов и их роль в компании
- формировать реестр процессов
- определять ключевые показатели процессов и их индикаторы
- моделировать и оптимизировать бизнес-процессы в программе Business studio
Вы научитесь:
- понимать философию производственных систем и их пользу для компании
- инициировать системные изменения в своей компании
- интегрировать производственную систему в стратегию компании
Вы научитесь:
- понимать основные принципы и инструменты бережливого производства
- использовать структурированный подход DMAIC для улучшения процессов
- использовать инструменты для совершенствования процессов
Вы научитесь:
- понимать особенности инновационного процесса в деятельности промышленного предприятия
- разбираться в различных типах промышленных технологий и инноваций
- использовать концепцию CALS в основных этапах производства и эксплуатации изделий
Вы научитесь:
- использовать новые инструменты контроля качества продукции и составлять систему показателей оценки качества продукции
- применять комбинированный подход KAIRYO-KAIZEN для постоянного совершенствования продукции
- внедрять системное исключение проблем с помощью методики 8D
- использовать систему 5S для наведения порядка на рабочих местах
Вы научитесь:
- разбираться в современных содержательных и процессуальных теориях мотивации
- определять ведущие и приобретенные потребности сотрудников
- выявлять проявления снижения мотивации сотрудников и разрабатывать свой алгоритм действий при выявлении признаков
- разбираться в подходах к созданию системы стимулирования сотрудников и этапах построения системы компенсаций
- применять инструменты стимулирования применительно к типу сотрудников
- использовать инструменты повышения производительности труда
4. Личностное развитие
Вы научитесь:
- преодолевать страх публичных выступлений и переводить его в уверенность
- контролировать свои жесты и движения тела во время выступления
- увлекать аудиторию и захватывать внимание
Вы научитесь:
- выстраивать полноценный рабочий цикл менеджмента – от планирования до контроля
- эффективно устанавливать цели своим сотрудникам
- определять ведущие мотивы своих подчиненных, выстраивать эффективную беседу с сотрудником для получения требуемых результатов
Вы научитесь:
- достигать поставленных целей во взаимодействиях/переговорах разной степени сложности.
- использовать техники эффективного противодействия давлению и манипуляциям.
- сохранять эмоциональное равновесие в ситуациях конфликтного взаимодействия.
Вы научитесь:
- определять эмоции, которые лежат в основе поступков сотрудников и «гасить» эмоциональные всплески
- справляться с собственными негативными установками, которые мешают вам развиваться
- использовать приемы защиты от негативных эмоций и стресса
Вы научитесь:
- использовать основные принципы создания эффективной презентации для достижения конкретной цели
- использовать графические решения, шрифты, формулировать основную мысль, которую вы хотите донести до слушателей
Вы научитесь:
- понимать, чем опасны токсичные сотрудники для вашего коллектива в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- определять типажи токсичных сотрудников, выстраивать схемы общения с ними и минимизировать их негативное влияние на коллектив
- отталкиваясь от типажей использовать методы стимулирования работников
5. Мероприятия бизнес-школы
- Выезд на предприятие, знакомство с первыми лицами, экскурсия, круглый стол на заявленную тему, обмен опытом, обсуждение лучших практик. Проводится во второй половине дня в рабочий день
- Это неформальная площадка для обсуждения бизнес-литературы с преподавателями, слушателями, выпускниками бизнес-школы и приглашенными экспертами. Наши преподаватели выбирают самые актуальные и заслуживающие внимания книги.. Участники читают предложенные книги и собираются вместе, чтобы обсудить то, что они считают важным. Проводится вечером в рабочие дни
- Отработка коммуникативных навыков в неформальной обстановке
- Делитесь своими проблемами и успехами с другими управленцами и предпринимателями. Преподаватели и эксперты дадут подробную обратную связь по проблемам бизнеса и выполняемым проектам
6. Итоговая аттестационная работа
- Выполняется в форме проекта, в котором вы решаете актуальные и стратегически значимые проблемы своей компании, защищается перед комиссией экспертов и представителей бизнеса
Документ по окончании
Мы обучаем по государственной лицензии.
После защиты итогового проекта выпускникам вручается диплом о профессиональной переподготовке СГЭУ.
Диплом дает право на ведение профессиональной деятельности в области управления производством.
Выпускники программы
- Мальчевский ИванГенеральный директор
ООО «Богатое» - Богуш ЕкатеринаНачальник службы управления качеством и безопасностью медицинской помощи ГБУЗ «Самарская областная клиническая больница им. В.Д. Середавина»
- Маклашев АртемДиректор по производству ООО "Региональная ассоциация строительства и отделки"
- Бычков СергейКоммерческий директор
ООО Фирма «Нектар» - Обидова КсенияТехнический директор
ООО Фирма «Нектар»
Цены и скидки
Стоимость программы
10 700 ₽/мес
75 000 ₽ всего
Скидка для выпускников
9 643 ₽/мес
67 500 ₽ всего
Корпоративная скидка
9 643 ₽/мес
67 500 ₽ всего
Подать заявку
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
