Программа профессиональной переподготовки
"Практическое управление компанией"
"Практическое управление компанией"
Формирует ключевые компетенции эффективного руководителя
Представляет собой сокращенный вариант программы
МВА «Общий менеджмент» посмотреть полную программу МВА
Представляет собой сокращенный вариант программы
МВА «Общий менеджмент» посмотреть полную программу МВА
Программа профессиональной переподготовки для:
- 1Руководителей компаний
- 2Собственников компании
- 3Руководителей отделов
Результаты обучения на программе:
- систематизируете знания в области менеджмента
- изучите современные технологии управления
- научитесь анализировать внешнюю и внутреннюю среду вашей компании, формировать эффективные команды, мотивировать людей, управлять бизнес-процессами
- сможете принимать эффективные управленческие решения
- приобретете новые деловые связи
Преподаватели
- Вагин С.Г.
д.э.н., профессор практики НИУ ВШЭ (г. Москва), EMBA, DBA
- Ванина Э.Г.к.э.н., доцент, директор Высшей школы менеджмента
- Токар Е.Я.д.ю.н., доцент, председатель Коллегии адвокатов Lex, член квалификационной комиссии Палаты адвокатов Самарской области
- Григорьев В.П.управляющий партнер консалтинговой HR-компании, экс-председатель правления общественной организации «Самарский кадровый клуб»
- Золотовицкий А.В.к.т.н., доцент, собственник и директор по развитию компании I-Sys
- Заводюк В.Г.
директор по персоналу
ООО «ВЭЛТ», бизнес-тренер - Римм К.С.
директор по стратегическому развитию и маркетингу
ГК «XXI ВЕК», бизнес-тренер - Клюкач А.И.
генеральный директор Ассоциации "Некоммерческое партнерство
"Региональный центр инноваций""
Содержание программы
1. Вводный блок
- познакомитесь с другими слушателями
- узнаете об особенностях обучения на программе
- получите оценку уровня своих профессиональных и личностных компетенций
- составите представление о “проблемном поле” во взаимоотношениях современных деловых организаций с внешней средой, ее трансформацией и будущим состоянием, что необходимо для лучшего освоения таких дисциплин, как общий менеджмент, стратегический менеджмент, организационное поведение, маркетинг и др.
- обменяетесь мнениями о перспективах развития функциональных видов деятельности организации: стратегического менеджмента, маркетинга, финансов и пр.
- выровняете свое информационное поле с другими слушателями
2. Базовые дисциплины
Вы научитесь:
- разбираться в общих теориях управления, общих принципах управления
- выделять основные управленческие функции менеджмента
- выявлять, на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания
- анализировать и разрабатывать миссию, цели компании, организационную структуру
- оценивать внешнюю и внутреннюю среду своей компании
Вы научитесь:
- разбираться в современных технологиях управления персоналом
- анализировать ключевые проблемы организации в области управления персоналом
- проводить диагностику собственного уровня вовлеченности
- определять мотивационные типы подчиненных сотрудников
- составлять задание на кадровый аудит в организации
- анализировать соответствие структуры службы управления персоналом стратегическим целям организации
Вы научитесь:
- анализировать финансовую отчетность компаний разных отраслей, размеров и уровней зрелости
- применять различные финансовые модели
- выявлять влияние факторов на финансовое состояние и финансовые результаты деятельности компании
- разбираться в аналитических возможностях использования различных программных продуктов
- составлять аналитическое заключение по отчетности своей компании
- обосновывать управленческие решения на основе результатов анализа
Вы научитесь:
- разбираться в том, как эффективно управлять маркетинговыми процессами и проектами
- использовать различные методы и инструменты для разработки, реализации и оценки эффективности маркетинговых стратегий
- анализировать маркетинговую среду, прогнозировать действия и реакции со стороны потребителей и конкурентов
- разрабатывать маркетинговый план для своей компании, проводить аудит существующего маркетингового плана
Вы научитесь:
- разбираться в требованиях к содержанию и оформлению бизнес-плана, методах проверки экспертами представленной в бизнес-плане информации
- понимать типичные ошибки в бизнес-планах
- составлять финансовую модель бизнес-плана с помощью программных продуктов
- разрабатывать основные разделы бизнес-плана и защищать его
Вы научитесь:
- Понимать цели финансового менеджмента и механизмов их достижения
- обосновывать решения по инвестированию, финансированию, дивидендам, управлению рисками
- управлять оборотным капиталом
- выбирать оптимальные источники финансирования
3. Специальные дисциплины
Вы научитесь:
- понимать суть бизнес-процессов и их роль в компании
- формировать реестр процессов
- определять ключевые показатели процессов и их индикаторы
- моделировать и оптимизировать бизнес-процессы в программе Business studio
Вы научитесь:
- выделять конфликтогены, определять условия возникновения конфликтов
- использовать алгоритм неконфликтного взаимодействия
- применять подходы, способствующие разрешению конфликтов
- управлять конфликтами
- понимать возможности медиации
Вы научитесь:
- разбираться в основах психологии бизнес-коммуникаций и профессионального общения, психология управления и лидерства
- использовать технологии и инструменты управления персоналом
- применять методы психологической саморегуляции в процессе организационных взаимодействий
Вы научитесь:
- разбираться в принципах формирования команд, организации взаимодействия внутри команды, взаимодействия между командами
- использовать инструменты для определения места в команде каждого участника
- создавать эффективные команды
Вы научитесь:
- разбираться в современных подходах к управлению системой постоянного совершенствования и оптимизации процессов в организациях
- применять основные принципы и инструменты «бережливого производства» (Лин), развития производственных систем компаний
- использовать структурированный подход к улучшению процессов в работе с 6 сигм, названный DMAIC
Вы научитесь:
- разбираться в современных содержательных и процессуальных теориях мотивации
- определять ведущие и приобретенные потребности сотрудников
- выявлять проявления снижения мотивации сотрудников и разрабатывать свой алгоритм действий при выявлении признаков
- разбираться в подходах к созданию системы стимулирования сотрудников и этапах построения системы компенсаций
- применять инструменты стимулирования применительно к типу сотрудников
- использовать инструменты повышения производительности труда
Вы научитесь:
- разбираться в видах компетенций
- использовать инструменты оценки компетенций
- использовать инструменты развития сотрудников
- составлять свой индивидуальный план развития
- составлять календарь HR-мероприятий руководителя
Вы научитесь:
- понимать, как работает коммуникация
- разбираться в технологиях по созданию и управлению брендами
- понимать технологию разработки позиционирования
- разрабатывать позиционирование и платформу реального бренда
4. Личностное развитие
Вы научитесь:
- Выстраивать полноценный рабочий цикл менеджмента – от планирования до контроля
- Эффективно устанавливать цели своим сотрудникам
- Определять ведущие мотивы своих подчиненных, выстраивать эффективную беседу с сотрудником для получения требуемых результатов
Вы научитесь:
- Преодолевать страх публичных выступлений и переводить его в уверенность
- Контролировать свои жесты и движения тела во время выступления
- Определять оптимальное содержание своего выступления для достижения его целей
- Увлекать аудиторию и захватывать ее внимание
Вы научитесь:
- Понимать основные принципы технологии «дизайн-мышление» и возможности ее применения в создании продуктов и услуг
- Использовать приемы дизайн-мышления в разработке продуктов своей компании
Вы научитесь:
- Управлять собственным состоянием
- Сохранять способность принимать рациональные решения в стрессовых ситуациях
- Создавать шаблоны реагирования на собственные стрессовые «крючки»
Вы научитесь:
- расставлять приоритеты в работе, оптимизировать свои временные затраты на рутинные задачи
- Эффективно противостоять стрессу, возникающему из-за большого объема работы
- корректно устанавливать цели и мотивировать себя на их достижение
Вы научитесь:
- использовать инструменты управления эффективностью в постановке целей, их реализации и контролем за исполнением
- оценивать свои цели
- понимать, как лучше использовать свои сильные стороны для личностного и профессионального роста, и определять, каких ключевых ресурсов, партнеров, компетенций вам не хватает
- составлять персональную бизнес-модель
Вы научитесь:
- Определять эмоции, которые лежат в основе поступков сотрудников и «гасить» эмоциональные всплески
- Справляться с собственными негативными установками, которые мешают вам развиваться
- Использовать приемы защиты от негативных эмоций и стресса
Вы научитесь:
- Использовать основные принципы создания эффективной презентации для достижения конкретной цели
- Использовать графические решения, шрифты, формулировать основную мысль, которую вы хотите донести до аудитории
Вы научитесь:
- понимать, чем опасны токсичные сотрудники для вашего коллектива в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- определять типажи токсичных сотрудников, выстраивать схемы общения с ними и минимизировать их негативное влияние на коллектив
- использовать методы стимулирования работников в зависимости от типажей
5. Мероприятия бизнес-школы
- Выезд на предприятие, знакомство с первыми лицами, экскурсия, круглый стол на заявленную тему, обмен опытом, обсуждение лучших практик. Проводится во второй половине дня в рабочий день
- Это неформальная площадка для обсуждения бизнес-литературы с преподавателями, слушателями, выпускниками бизнес-школы и приглашенными экспертами. Наши преподаватели выбирают самые актуальные и заслуживающие внимания книги.. Участники читают предложенные книги и собираются вместе, чтобы обсудить то, что они считают важным. Проводится вечером в рабочие дни
- Отработка коммуникативных навыков в неформальной обстановке на экономические темы
- Делитесь своими проблемами и успехами с другими управленцами и предпринимателями. Преподаватели и эксперты дадут подробную обратную связь по проблемам бизнеса и выполняемым проектам
6. Итоговая аттестационная работа
- Выполняется в форме проекта, в котором вы решаете актуальные и стратегически значимые проблемы своей компании, защищается перед комиссией экспертов и представителей бизнеса
Документ по окончании
Мы обучаем по государственной лицензии.
После защиты итогового проекта выпускникам вручается диплом о профессиональной переподготовке СГЭУ. Диплом дает право на ведение профессиональной деятельности в области управления
Выпускники программы
- Чигарев ЮрийУчредитель
ООО "Каменная чаша" - Плаксин ЮрийДиректор
ООО "Геоконтроль-Самара" - Савина ТатьянаРегиональный директор
ООО "Торгсервис" - Привалова ИринаРуководитель Коммерческого департамента ювелирной компании "Наше Золото"
- Бикчантаева ЭльфияДиректор
ООО «АКМ-ТЕХНИКА» - Чекин СергейГлавный ветеринарный врач
ООО «Каменная чаша» - Рамзаева ЕкатеринаРуководитель
ВСП ПАО Сбербанк - Гафаров ИльшатРуководитель отдела розничных продаж
ООО "Ситилинк"
Цены и скидки
Стоимость программы
10 700 ₽/мес
75 000 ₽ всего
Скидка для выпускников
9 643 ₽/мес
67 500 ₽ всего
Корпоративная скидка
9 643 ₽/мес
67 500 ₽ всего
Подать заявку
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
